Ik krijg vaak te horen van mensen in mijn omgeving, dat bij hun in het bedrijf, de Facility afdeling voornamelijk bestaat uit grumpy old men, die liever lui zijn dan moe.

Herkenbaar?

Voor mij soms wel. Als ik bijvoorbeeld op de jaarlijkse Facility beurs rondloop zie ik veel Facility Managers waar het werkplezier niet echt van af te lezen is en inderdaad, dit zijn vaak oudere mannen.

Toch vreemd want als je naar de cijfers kijkt dan studeren, zeker de laatste jaren, tussen de 800 en de 900 mensen per jaar af op de studie Facility Management. Deze opleiding wordt op 9 Hogescholen aangeboden in Nederland (deeltijd en voltijds)*.

Waar blijft dan dat aanstormend talent?

Toen ik jaren geleden afstudeerde, gingen de meeste van mijn jaar niet aan de slag als Facility Manager. Ze gingen juist aan het werk bij leveranciers: Beveiliging, Catering, Schoonmaak etc. Dat waren toen de aantrekkelijke banen, met veel verantwoordelijkheden, met een auto en met doorgroeimogelijkheden. Zou dat nog steeds de reden kunnen zijn?

Ik ben direct de baan als Facility Manager ingerold en daar vond ik precies waar ik de studie om heb gedaan: afwisseling, het aansturen van een team en zorgen dat alles goed loopt. Waarom zie ik die jonge mensen dan niet op de FM-beurs, op congressen of in het directe werkveld? Zien ze de mogelijkheden niet? Zijn er niet genoeg ambassadeurs die ons mooie vak vertegenwoordigen? Of weten de studenten simpelweg de werkgevers niet te vinden?

 Hoe krijgen we meer jonge mensen aan het werk als Facility Manager?  Ik denk dan aan:

1. Voorlichting over de echte inhoud van het vak en hoe leuk dat vak is, bijvoorbeeld door het geven van gastcolleges door mensen uit het werkveld
2. Aantrekkelijkere banen bieden aan starters met verantwoordelijkheid en duidelijke doorgroeimogelijkheden
3. Voor de IFM-aanbieders, ga eens langs bij die opleidingen om met studenten te praten of nodig ze uit op het bedrijf. Wat zien de studenten als mogelijkheden en waar hebben zij behoefte aan?

Uiteindelijk willen we toch tegen onze opdrachtgevers kunnen zeggen, dat we er alles aan doen om talent binnen te halen. Zodat onze klanten tevreden zijn.

Als we jong talent aanmoedigen het vak in te gaan, huidige teams sturen en begeleiden om te groeien en de juiste mindset hebben dan creëren we een cultuuromslag Het is namelijk zoals je hebt kunnen lezen in mijn vorige post: een echte mensen business

De klant krijgt dan de beste mensen, de verwachtingen worden waargemaakt en de medewerkers krijgen de mogelijkheid om te groeien. Ook dat is onderdeel van de new standard in Facility Management.

 *Bron: Duo.nl